在各大手錶論壇潛浮許久，我最喜歡的還是經典造型，不知為何【ALBA】優質型男世界時間GMT腕錶(AS9491X1)的外觀就是非常合我的胃口。
千挑萬選比較半天後，最終我選擇了它，【ALBA】優質型男世界時間GMT腕錶(AS9491X1)。
很多人在買【ALBA】優質型男世界時間GMT腕錶(AS9491X1)之前都很擔心秒差的問題，基本上爬文後的心得，準度是對的起它的價位
更是有許多資深錶迷讚不絕口。
而我自己則是真的沒這麼多閒時間去對他一天快幾秒、慢幾秒，我手錶主要是裝飾為主，對時為輔
看個大概時間。在這種手機離不開手的時代，要看時間我還是會常常看手機就是了。
◆品牌：ALBA
商品網址: http://idragon.info/redirect.php?k=6645f3246a7ec79d5d85cc53f302835f&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=
商品訊息功能: casio手錶專賣店
商品訊息描述:
渾圓錶殼，配上經典地球紋路面盤，搭載著獨特世界時間GMT功能，擁有多國城市名稱的內圈，轉動左下龍頭調整設定好，即可做兩地時間顯示，多層次配置，簡單俐落不繁複，展現時尚專業、自信活力的一面！加上日期視窗顯示、防水50M，細膩完美的設計風格、別具獨樹一格的時尚品味。ALBA新潮前衛十足個性風，獨一無二的設計感。精緻錶工集合了技術和智慧的結晶，塑造出精品中的極品，也引領著潮流趨勢的前衛性，展現出時尚最夯的魅力！
【品牌介紹】
ALBA 初曉，日出的意思。取自於西班牙及義大利文的古文字，不斷的世代傳承，始終象徵著光亮、希望和新的開始.ALBA 於1979年在日本誕生，一開始便成功地滿足世人對Seiko Watch Corporation的期待，立刻成為價值及品質的象徵。它的盛名快速的在全亞洲地區傳播開來，成為深受年輕世代喜愛的流行錶領導品牌，每年並不斷地享有無數個新使用者。
ALBA在不同的國家及地域上雖存在著不同的錶款形式，但全世界的ALBA依仍擁有相同得三項特點：獨一無二的設計感、傑出的品質以及平實的價格。擁有Seiko集團的背書，您當然可以永遠的相信ALBA的價值。ALBA讓生命持續的綻放光芒。
商品訊息簡述:
◆顏色：錶盤-黑色，錶帶-黑色，指針-白色，刻度-銀色
◆材質：機芯-原廠石英機芯，錶殼-不鏽鋼IP黑，錶帶-真皮，鏡面-強化礦石玻璃
◆規格：錶殼-直徑約4.4*4.1cm*厚約1.1cm，鏡面-直徑約3.7cm
◆錶帶：長約18cm，寬約2.2cm
◆重量：約70g
◆防水：日常防水5BAR
◆配件：附精緻錶盒，原廠保證書卡
◆備註：原廠平行輸入 ，保固一年(不含人為損壞故障：本產品機芯保固壹年，不含錶帶、鏡面、電池、錶殼、龍頭等相關耗損零件。)
◆注意：手錶佩帶，洗手時請務必將龍頭推回並保持手錶乾燥。請勿洗澡時配戴，應另置乾燥處以維持其正常防水功能；為延長手錶壽命，應將手錶於收藏前，以細緻絨布或綿布擦拭為宜；應避免外力撞擊，以維持手錶之準確性。
保固期
1年保固期
新品瑕疵、非耗材或人為因素損壞
【ALBA】優質型男世界時間GMT腕錶(AS9491X1)
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2016年8月8號，美國達美航空因亞特蘭大地區停電，造成達美航空的電腦系統大癱瘓，達美航空表示重要系統與網路設備沒有順利轉換到備份系統，因此造成部分資料中心無法運作。但因航空公司內部的運作多已數位化，必須依賴電腦及網路系統處理如航班飛行、機組人員調度、訂票、登機、機場自助服務等運作。而此次的當機事件，除導致達美航空連續兩天約1,800架次的航班被迫取消，再加上相關的退費及賠償金額等，業者推估此次電腦當機可能影響達美航空第3季約10％左右的營收。事實上，近期航空業因電腦及網路系統故障而導致營運出現異常狀況，並不僅只有達美航空，包括美國西南航空公司在今年7月也曾發生當機，導致4天內取消逾2,300航班，主要的原因為路由器故障。而在今年5月時，捷藍航空（JBLU）也因為電腦問題，迫使乘客在機場只能以人工的方式報到，影響整體的服務品質及流程。
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雖然對於達美航空事件，媒體多將重點放在檢討航空業逐漸過時的電腦系統，華爾街日報也指出這次事件是對企業資訊長的一個警訊，呼籲企業在開發客戶端應用程式與服務的同時，不要忽略後端IT系統的維護及升級。但在各種聯網技術與應用模式的發展驅動下，各式各樣的裝置紛紛都走向「數位化」與「網路化」，企業的營運模式也與網路越來越密不可分，甚至業者皆視物聯網的相關應用是未來的重要發展商機，但若過於依賴網路應用，是否也對企業的長期競爭力造成傷害？除此之外，另一個值得我們思考的是面向是：物聯網的蓬勃發展，究竟是企業及產業發展的轉機，還是另一個危機？從企業內部的營運面來看，物聯網應用確實大幅提升各項營運的效率，以及內部流程的速度。但就產業面或產品面來看，物聯網的應用對個別企業而言，就不一定都是正面的效益了。以現今幾乎人手一機，也是各種消費性物聯網應用的核心關鍵產品：智慧型手機為例，就可以看出一些端倪。在智慧型手機（如第1代iPhone）問世之前，消費者為了滿足各種隨身的消費性應用需求，如聽音樂、看影片、玩遊戲、導航、拍照、閱讀電子書、觀賞電子相框等，往往需要個別採購MP3隨身聽、MP4播放機、掌上型遊戲機（如Game Boy）、導航器、數位相機、電子書及電子相框等消費性應用產品，也許每個產品的單價都不高，但整體加起來也是一筆不小的採購金額。而後，隨著智慧型手機的普及，消費者只要採購一支智慧型手機，也就同時滿足了聽音樂、看影片、玩遊戲、導航、拍照、閱讀電子書、觀賞電子相框等需求，再採購其他消費性電子產品的需求大幅降低。對消費者來說，原本出門需要帶3、4個手持式裝置，現在只需要帶一個智慧型手機即可，大幅提升了便利性，使用上也更能將相關內容串連，無疑提高消費者的使用體驗。但就整體消費性電子產業的產值來看，由3、4個一般的消費性電子產品集中成一支智慧型手機，在銷售金額上也許差不多，在帶動產業產值的提升上，效益並不明顯。再換一個角度，從供應鏈的角度來看，以液晶面板為例，過去消費者會採購3、4個手持式裝置，會帶動3到4片面板的需求，這些面板多半都是中小尺寸、功能簡單的標準品，而在需求轉變至智慧型手機之後，對面板的規格要求提高了（如廣視角、觸控、高精細度、高亮度等）、尺寸也變大了，整體的單價大幅提升，然而需求由原先的3、4片低單價產品改為1片高單價產品，對產值的提升助益見仁見智。值得注意的是這些轉變對供應鏈所產生的巨大衝擊，包括產能由原本的3、4片降為1片，衝擊供應鏈的規模經濟，技術規格由中低階轉變為中高階，也導致供應來源大洗牌，以前述的例子來看，過去一般消費性電子產品所使用的標準品面板，多半是由台灣業者所供應，但轉變為智慧型手機用相對高階的面板之後，就成為日本及韓國面板業者的天下了。對台灣業者而言，另一個更明顯的供應鏈衝擊在於過去的規模經濟／水平分工模式，逐漸轉變為少量多樣的客製化需求，而台灣業者往往無法有效因應這些轉變，而使得品牌業者轉而尋求大陸業者及EMS業者的合作空間。過去，科技的進步是經濟成長的重要助力，如同去過數十年摩爾定律驅動資通訊產業持續進步一樣，但未來，物聯網可能是引導新型態服務與驅動產業轉型的最重要關鍵，但對於整體產業、個別企業乃至於各式產品而言，究竟是轉機，還是危機，可能並不會有一致的答案，而是一個各自需要去深切思考的問題。（本文作者為資策會MIC產業顧問）(工商時報)
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